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      1. 雪里行軍情更迫 風卷紅旗過大關——冀中能源集團創出近年來最靚麗“雙過半”紀實之經營管理篇

        發布時間:2022-08-01 14:13:06 冀中能源

        雪里行軍情更迫 風卷紅旗過大關

        ——冀中能源集團創出近年來最靚麗“雙過半”紀實之經營管理篇

        七月流火年中至,花開半夏滿園香。年中盤點,冀中能源集團以2022年黨委工作會和職代會精神為指引,堅持穩中求進工作總基調,圍繞“三步走”思路,統籌“經營、投資、籌資”三大活動,抓好“增強造血功能、修復資產質量、恢復市場化融資”三件大事,實現了近年來業績最優、質量最高的“雙過半”目標。

        在經營管理方面,面對嚴峻復雜的疫情防控形勢和艱巨繁重的生產經營任務,以及安全環保監管嚴苛、生產條件困難、特殊敏感節點多等不利影響,集團公司帶領各級管理團隊堅決貫徹落實省委省政府決策部署,緊抓行業發展戰略機遇,以“1346”發展戰略凝聚人心,抓緊重點工作全力防范和化解風險,增強造血能力保障穩健運營,夯實管理基礎提升管控能力,企業經營業績實現轉折性變化、風險化解取得決定性勝利、保持了持續穩健發展的良好勢頭,企業邁進了新的發展歷史階段。

        風險化解勇攻堅  綜合施策解困局

        面對內外部環境不確定性因素多,需要反復權衡利弊后果斷決策的大事要事多,遇到事關企業生死存亡的急難險重工作多,同時風險化解可供選擇的資源要素基本窮盡等難題,冀中能源集團在這“三多一絕”極度困難局面下,始終保持“挺過去、活下來”的戰略定力,使深陷衰落的企業再造卓越由不可能變為大有希望。

        在風險化解的過程中,我們不僅有省委省政府的堅強領導和兄弟單位的鼎力支持,更重要的是,我們各級各單位和廣大干部職工胸懷大局,主動擔當,積極作為,節支創效,搶抓大宗商品市場高位有利時機,全力增產增效,提升了企業造血能力,為風險化解做出了貢獻。

        峰峰集團創新管控模式,充分發揮“兩大指揮中心”作用,科學施策強管理,破解發展難題、聚力提質增效,充分發揮自身煤種優勢、技術優勢、管理優勢等,把搶抓發展機遇和發揮自身優勢,轉化為實實在在的經營效益。上半年完成原煤產量651萬噸,精煤產量400萬噸,營業收入140億元,實現利稅33億元。

        冀中股份健全成本目標考核體系,嚴格按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標,層層細化分解,逐級壓實責任,全面持續加快29項公司級“增節降”項目、30項礦廠級“增節降”項目實施,調動了各層級控成本降費用的積極性、主動性,上半年營業收入、利潤等經營指標創出了歷史同期最佳業績。上半年東龐礦進尺、精煤、商品煤、利潤等各項任務指標全線飄紅,盈利創出建礦以來最好水平。

        華藥集團在大健康板塊持續發力,統籌“生產經營、產業創新基地建設、資本市場規劃”三大活動,在認真做好風險防范、降本增效、創新發展等工作基礎上,生產經營指標實現歷史性突破,多家單位高質高效完成上半年任務指標。

        鋼在火中煉,人在事上磨。在化解“三多一絕”困局過程中,難能可貴的是,我們不僅取得了較好業績,化解了債務風險,同時也磨練了意志、理清了思路、考驗了隊伍、重塑了品牌,凝聚力進一步增強,干事創業的氛圍更加濃厚,廣大干部職工心系企業的向心力、管理團隊駕馭復雜局面的掌控力都得到了提升。

        6月24日,河北在陜煤炭企業資產處理協議簽約儀式在西安舉行。由此,集團公司獲得煤炭資源儲量7億噸,每年可增加煤炭產能約1000萬噸,在提升主業實力的同時,進一步優化了資產結構,有效降低了企業資產負債率。隨著企業生產經營工作持續主動,走出困境化解風險實施方案全面落實,集團公司債務風險化解出現可喜變化。從2020年7月到現在,累計兌付債券本息805億元,債券余額從最高850億元降至69.8億元。集團公司切實履行企業責任,實現債券融資剛性兌付,被業內稱為“冀中硬漢”,有力維護了河北省的金融生態環境。目前,大額資金集中兌付的緊張階段已經過去,企業風險化解工作重心,已經由集中應對債務危機全面向依靠自身恢復市場融資轉變。

        穩中求進增效益  穩健運營添動能

        上半年,冀中能源集團以效益效率為中心,堅持“高站位謀劃、低成本運行”的經營策略,從提產、增收、降本、清欠、治虧等方面多點發力,不斷深化對企業運行規律的把握認識,對企業的生產運營、投資和籌資三大核心活動進行全面評估分析,優化組織流程,調整管理架構,狠抓過程管理,逐步構建系統完備、積極有效的經營管控體系,推動企業實現生產經營高位平穩運行。

        冀中能源集團把穩健運營作為企業發展的基礎,更加突出穩字當頭、穩中求進,堅持向“穩”要大局,向“進”要質量。搶抓市場上行有利時機,下大力氣增產增收、降本增效。通過爭取減稅降費、內部挖潛降耗、治虧扭虧等有效措施,持續提升企業經營業績。

        各子公司面對新的發展考驗,圍繞提質、提量、提效和降成本做文章,回歸經營管理、價值創造本質,全力完成各項經營指標。峰峰集團完善常態化體系化管理模式,創新運行機制,多點發力降成本、增收入,“五效”管理直接創效11億元。一企一策扭虧脫困,實現扭虧6家,退出1家,同比減虧0.4億元,經營業績實現了大的提升。冀中股份以增收、降本、減虧工作為主線,完善經營內控體系,加大考核激勵約束,東龐礦月均創效2億元,內蒙古公司半年創利5億元,邢臺礦、邢東礦半年盈利超2億元,冀中新材繼續保持月均創效千萬元以上水平。邢礦集團煤炭板塊利潤實現大幅度增長,老母坡煤業通過TDS智能選矸系統的實施應用,綜合回收率提高了兩個百分點,實現利潤3.48億元;金谷煤業120萬噸產能核增指標獲批,享受置換產能指標9.78萬噸,預計可節約購買產能指標資金5800余萬元,實現利潤2.46億元。

        上半年,各子公司以集團公司“1346”發展戰略凝聚人心,保持定力,砥礪前行,扭轉了被動局面,為推動企業再造卓越奠定了堅實基礎。特別是冀中股份增盈10.37億元、峰峰集團增盈4.02億元、邢礦集團增盈2.25億元、張礦集團增盈5496萬元、井礦集團減虧935萬元,為集團公司實現穩健運營做出了重要貢獻。

        冀中能源集團在部分礦井生產受限、影響產量220萬噸的情況下,利潤總額完成17.5億元,同口徑同比增加40.6億元,而且呈現逐月向好態勢;實體板塊歸母凈利潤完成12.42億元,實現由負轉正,標志著集團從被動輸血向主動造血的重大轉變;“一企一策”推進虧損企業專項治理,合計減虧2.38億元,消滅虧損戶34家,其中14家扭虧增盈6498萬元,虧損企業治理的效果開始顯現,企業整體經營業績實現轉折性變化。

        強化管理抓內控  集約高效深挖潛

        強化管理是企業發展的永恒主題。冀中能源集團針對當前企業管理中存在的規范性差、預見性差、協同性差、實效性差四大管理問題,堅持回歸管理本質,全面整頓基礎管理,推進管理體系化建設,不斷把管理的功底打牢夯實,把管理的短板補齊補長。

        上半年,冀中能源集團通過實施全員全過程成本核算、分析和控制,采取控費用、降支出、堵漏洞等措施,有效控制不合理費用支出。以現金流為中心,逐步推進財務共享信息化建設,充分發揮企業數據集散池作用,為科學決策提供有效數據支持。加強采購管理制度體系建設,細化業務流程,明晰各級采購管理職能權限,分板塊逐步落實集中管控。強化銷售管理,建立煤炭銷售管理信息系統,提升企業銷售管理效能,加強對各業務流程的管控,推動實現全集團煤炭營銷一體化管理。

        根據省委省政府、省國資委相關工作部署,冀中能源集團制定了《研發投入“三年上臺階,五年強實力”專項行動實施方案》,上半年,創新項目立項593項,研發投入7.18億元,同比增長64.42%。同時充分利用財稅惠企政策,上半年累計減免費用9.68億元,其中歸集研發費降低所得稅支出1.12億元,返還增值稅留抵退稅2.68億元,其他優惠政策合計節支5.88億元。

        各子公司穩步推進煤礦“一優三減”及“四化”建設,深化“四新”應用,提升礦井采掘智能化水平,不斷強化風險隱患源頭治理,為企業實現高質量發展提供了有力保障。冀中股份邢東礦在全國首創全礦井充填智能化生產模式,運行后矸石充填人員減少40%以上,充填效率提升50%以上,資源綜合回收率提高至90%以上。峰峰集團梧桐莊礦打造智能格式化掘進工作面,通過應用“信息監測控制五大系統”,實現了智能化高效掘進。

        冀中能源集團大力實施精煤戰略,強化源頭管控和洗選技改,穩定產品質量,提升精煤回收率、商品煤產率。峰峰集團依靠“內外協同、布局優化、優勢互補、資源共享”的發展路徑取得顯著成效,形成了本部為中心,新疆、山西、港口為依托的“1+3”大精煤戰略發展格局,精煤品牌價值紅利得到了充分釋放,增加收益0.77億元。冀中股份東龐礦洗煤廠通過改造中矸煤泥水系統,提升了精煤回收率,年可產生效益118萬元;邢臺礦將東龐6號煤與1/3焦精煤合理摻配,有效提升了商品煤價值空間,創效2000多萬元。

        雪里行軍情更迫,風卷紅旗過大關。今年是打贏國企改革三年行動收官戰,落實“十四五”規劃的關鍵之年,各級各單位將深入落實集團公司年中工作會議相關精神,全面開啟“二次創業”新征程,聚焦風險化解,保障穩健運營、強化精細管理、全力創出優異的經營業績,迎接黨的二十大勝利召開。

        (冀中能源集團新聞中心    石俊峰)


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